domingo, 24 de mayo de 2015

CONTENEDORES Y PUERTOS

CARACTERÍSTICAS

Embalaje de grandes dimensiones para el transporte. 

• Material duradero y de resistencia suficiente que permite su empleo de forma repetitiva. 

• Diseñado para facilitar el transporte de mercancías sin necesidad de manipulación de su interior. 

• Suelen estar fabricados de acero corrugado, también hay de aluminio y otros de madera contrachapada reforzados con fibra de vidrio. 

• Al interior llevan un recubrimiento especial anti-humedad.

DRY - GENERAL - DV
Uso habitual cargas secas: bolsas, cajas. Container de 20.


HIGH CUBE - HC
Uso habitual cargas secas, se diferencia del container de 40 pies, debido a que es más alto. 

OPEN TOP - OP
Es conveniente para cargas grandes que no puede cargarse por las puertas. 

BULK - BLK 
Están diseñados para productos a granel, disponen bocas de cargas superiores, apto para productos químicos. 

FLAT - PLATAFORMAS PLEGABLES - FLT
Para cargas difíciles de manipular, bobinas de metal, cables, vehículos pesados. 

OPEN SIDE - OS
Abre por arriba puerta lateral, usados en cargas con volumen. 

REEFER - RF
Para transportar productos perecederos como: verduras, frutas y carnes. 

REEFER HIGH CUBE RH
Similar al Reefer normal pero con más capacidad de volumen. 

ISO TANK ISO 
Diseñado para transporte de sustancias liquidas. Ej. combustibles, aceites. 


10 BUQUES CONTENEDORES MÁS GRANDES DEL MUNDO

*MV MAERKS MC KINNEY MOLLER
*CMA CGM MARCO POLO 
*EMMA MAERSK
*CSCL STAR
*APL TEMASEK 
*MSC DANIT
*MSC DANIELA
*UMM SALAL
*OOCL BRUSSELS
*HAMBURG EXPRESS

PUERTOS MARITIMOS 
Son importantes interfaces dentro de la Cadena de Suministros que conectan al transporte marítimo y terrestre con los componentes de distribución de carga como lo son la entrada de productos, mercancías y pasajeros a un país, así como también son una puerta de salida para todas las exportaciones hacia los mercados internacionales.

TIPOS DE OPERACIONES PORTUARIAS
Embarque, desembarque y transferencia de pasajeros y tripulación.
• Embarque, desembarque y transferencia de carga hacia y desde un buque. 
• Almacenamiento y deposito de mercancías en tierra y estiba hacia y desde buques. 
• Proveer acceso interno y conectividad intermodal. 
• Servicios complementarios a los transportistas marítimos

FUNCIONES DE LOS PUERTOS
Garantizar la seguridad para los buques en el arribo.
• Proporcionar las instalaciones y equipos necesarios para los buques en el fondeo, arribo, carga/descarga, y así como embarcar y desembarcar pasajeros. 
• Proporcionar el transporte de mercancías, de carga/descarga y servicio de mantenimiento en el puerto.
• Proporcionar refugio, reparación y mantenimiento de los servicios necesarios a buques y otras naves en caso de emergencia.
• Proporcionar otros servicios a buques, personas y carga. 

ZAL PORTUARIA
Se trata de un área relativamente segregada del resto de las operaciones, especializada en las actividades de abastecimiento, almacenamiento y distribución de mercancías, en donde, además se desarrollan actividades y se prestan servicios de valor agregado.

DISTRIBUCIÓN FISICA INTERNACIONAL

Es el proceso logístico que se desarrolla en torno a situar un producto en el mercado internacional cumpliendo con los términos negociados entre el Vendedor y el Comprador. 


El sistema de Distribución Física Internacional (DFI) trata todo lo relacionado con el movimiento del producto desde el productor hasta el usuario final, incluyendo las etapas correspondientes a depósitos regionales y/o canales indirectos utilizados.



Su objetivo es reducir al máximo los tiempos, los costos y el riesgo que se puedan generar durante el trayecto del producto desde el punto de salida en el lugar de Origen hasta el punto de entrega en el lugar Destino.



Función: Guardar el equilibrio que debe existir entre los términos contractuales y su cumplimiento en función de los canales de distribución, precios, tiempos y gestión operativa, y su proyección a mediano plazo en concordancia con la política empresarial.



Etapas: 



1. Análisis de la carga a transportar.

2. Preparación del empaque y embalaje. 
3. Selección del modo de transporte.
4. Costos.
5. Documentación



Tipos de carga: 



• Carga General. 

• Carga Suelta. 
• Carga Unitarizada. 
• Carga a Granel.


Por su naturaleza: 

1. Perecedera. 
2. Frágil. 
3. Peligrosa. 
4. Extra dimensionada.


domingo, 17 de mayo de 2015

LECTURA DE APOYO 3.

VARIABILIDAD DE LA DEMANDA Y SUS EFECTOS SEGÚN DISTINTAS POLÍTICAS DE GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO. MODELADO Y SIMULACIÓN

El efecto Bullwhip es el principal causante de inestabilidad en el proceso de Gestión de Demanda, se producen a lo largo de la cadena de suministro. 

En una cadena de suministro (CdS) los frabicantes, intermediarios comerciales, transportistas, proveedores y organismos oficiales, se integran para entregar la mercancía en forma rápida. 

Una cadena de suministro optimizada, supone mejores de eficiencia, reduciendo inventarios.

Forrester (1958), observó que un pequeño cambio en el patrón de demanda de un cliente se magnificaba, según fluía, a través de procesos de distribución, producción y aprovisionamiento, el efecto es conocido como Efecto Forrester. 

La comunicación entre cada una de las partes de la CdS se aprovecha de forma diferente según la estructura de la cadena, como demuestra Sterman (1989) en su "Beer Game", la información se deteriora según se trasmite entre los eslabones de la cadena.

- Utilizando la metodología Dinámica de Sistemas (DS), Forrester (1958), se plantearon los siguientes objetivos:

*Desarrollo de una plataforma o herramienta que permite, estudiar el proceso Gestión de Demanda a lo largo de CdS. 

*La plataforma incorporá variables necesarias, definidas, para modelar dicho proceso de gestión de demanda. 

*La facilidad de utilización de la herramienta


- Construcción del modelo propuesto

Sigue dos pautas: 

*La creación del diagrama causal (DC)
*La creación del diagrama de flujos (DF)


- Construcción del modelo causal de un sistema

El DC es el diagrama que recoge los elementos clave del sistema y sus relaciones; están representadas por flechas entre las variables afectadas por ellas. 


- Estructura del modelo propuesto para una cadena de suministro tradicional

 El modelo base creado, se realiza a partir de una CdS Tradicional de estructura lineal, formada por Cliente Final, Minorista, Mayorista y Fabricante. 

Los pasos para la creación del DC son los siguientes:

1) Descripción del problema que desea estudiar. 
2) Situar elementos que tienen influencia con el problema que se quiere estudiar. 
3) Definir y dibujar las relaciones que existen entre ellos y cuya representación se citó en el apartado anterior. 

- Transformación del diagrama causal al diagrama de Forrester

El diagrama Forrester es la traducción del DC a una terminología que permite simular el comportamiento del sistema creado en un ordenador, se clasifican en tres grupos:
*Variables de nivel.
*Variables de flujo
*Variables auxiliares

Resultados de la simulación

Se deben mostrar los resultados del efecto Bullwhip en cada nivel de la cadena tradicional. 











LECTURA DE APOYO 1.

CADENA DE SUMINISTRO TRADICIONALES Y COLABORATIVAS


Análisis de su influencia en al gestión de la variabilidad de la demanda



Existen en la actualidad diferentes estructuras de gestión en la cadena de suministro basadas en la colaboración entre los integrantes de la misma.



La extrema competitividad que existe entre la economía actual, unida a los efectos de la globalización, obligando a la industria encontrar nuevas vías para interactuar y satisfacer a los clientes.



El objetivo de la Dinámica de Sistemas es examinar la interacción que existe entre varias funciones, dentro de un sistema, con el fin de facilitar la comprensión del mismo y mejorar la interacción de los componentes de dicho sistema. 



1) Construcción del modelo causal de un sistema



2) Estructura del modelo causal propuesto para una cadena de suministro tradicional



Cliente final------> Minorista------->Mayorista----->Factoría

Cliente final<------ Minorista<-------Mayorista<-----Factoría


3) Transformación del diagrama causal al diagrama forrester



4) Modelo de la cadena de suministro EPOS



5) Modelado de la cadena de suministro VMI






domingo, 10 de mayo de 2015

INFRAESTRUCTURA Y LOGÍSTICA

INFRAESTRUCTURA Y DESARROLLO

La infraestructura juega un rol en el desarrollo de los países, en el ámbito económico y social. La relación positiva ha sido analizada y difundida, encontrándose avances en la economía, producto de una mejor conectividad, reducción de costos de transporte y mejora en la cadena de la logística. 


EL TRANSPORTE COMO VEHÍCULO DE DESARROLLO DE LAS NACIONES
Tiene un rol central en el desarrollo económico de las economías, permite el desplazamiento de personas, materias tiempo y forma al menos costo posible.


POLÍTICAS PÚBLICAS DE PROVISIÓN INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE
La relación existente entre infraestructura y servicios de transporte, es fácil de observar un divorcio entre las políticas de diseño y provisión de infraestructura y las operaciones de transporte. La razón es la duplicidad de funciones, lo que a su vez afecta la eficiencia de la intervención pública o privada. 


TRANSPORTE




                                                         MEDIOS DE TRANSPORTE




Elección de modos de Transporte - MT




MT es la forma en que se mueve el producto de un sitio a otro en la red. Las opciones son:

* Aire - Avión
* Camión
* Tren
* Barco
* Tuberías 
* Bienes de información se envía por internet.




Marítimo (lacustre) /fluvial : 8/15 k/h /aguas nacionales e internacionales / influye el clima- modo inter-modal 




Ferroviario: Larga distancia +103k /baja velocidad 32K/h /precio Mp bajo/alto vol. /min. 50 t. 




Terrestre – Camión: Semiterminado/ terminados/ recorrido 1150- 460 k. /alta frecuencia y disponibilidad de servicio/ confiable/+rápido/ envíos pequeños.




Aéreo: tarifas superiores al camión, alta rapidez origen destino, dimensión estricta y velocidad +800 k/h




Ductos-conductos directos: transporte de gas y combustibles / Vel. = 5K/h depende de diámetro.




Reglas y principios guía 





1. Cargar los vehículos con volúmenes de parada que estén lo mas cercanos unos de otros. Agrupar paradas cercanas para reducir al máximo el tiempo de viaje entre ellas.

2. Las paradas en diferentes días se deben ordenar de tal manera que formen agrupaciones mas estrechas.



3. Construir rutas comenzando con la parada mas lejana del deposito. Funciona seleccionando el volumen desde la agrupación mas estrecha de paradas situadas alrededor de la parada clave.




4. La secuencia de paradas en una ruta por carretera deberá formar una figura de lagrima. 




5. Las rutas mas eficientes se construyen usando los vehículos mas grandes disponibles. 




6. La recolección debe mezclarse dentro de las rutas de reparto, en vez de asignarse el recurso al finalizar la ruta. 




7. Una parada lejana de una agrupación de ruta es buena para un medio alternativo de reparto. 




8. Limitar las paradas restringidas por momentos oportunos.










jueves, 26 de marzo de 2015

INVESTIGACIÓN NORMAS, POLÍTICAS Y RESTRICCIONES QUE AFECTAN LA MOVILIDAD DE LA CARGA EN COLOMBIA



En Colombia la resolución 3226 de mayo de 2012 del Ministerio de Transporte actualizó la normatividad referente a la restricción del tránsito de vehículos de carga con capacidad igual o mayor a 3,4 toneladas y vehículos de carga extra-dimensionada y/o extra-pesada. Teniendo en cuenta esta medida, en los días en que aplica hay en promedio 12.5 horas de restricción y en el 41% de los días es de más de 12 horas. Según el análisis publicado por la ANDI, "estas medidas restrictivas tienen implicaciones económicas altas puesto que produce ineficiencia de la flota de transporte al disminuir el número de recorridos y crea una disminución artificial de la oferta de vehículos, lo cual redunda en altos costos de transporte y la necesidad de requerir mayores activos para la operación logística, al tiempo que genera problemas de incumplimiento del servicio y desabastecimiento en algunos canales de distribución."

Decreto 173 de 2001. Transporte de Carga

Es aquel destinado a satisfacer las necesidades generales de movilización de cosas de un lugar a otro, en vehículos automotores de servicio público a cambio de una remuneración o precio, bajo la responsabilidad de una empresa de transporte legalmente constituida y habilitada en esta modalidad. Su radio de acción es de carácter nacional.

El único documento que avala su operación es el registro nacional de transporte de carga, el cual tiene vigencia indefinida y debe portarse siempre en original; es expedido por parte de las Direcciones Territoriales del Ministerio de Transporte.

En el evento de transportar carga, se exige además del registro nacional de transporte de carga, el manifiesto de carga y la remesa terrestre de carga; adicionalmente se exigirán los documentos que los reglamentos correspondientes establecen para el transporte de mercancías de carácter peligroso, restringido o especial.

La inspección, vigilancia y control de la prestación de este servicio está a cargo de la Superintendencia de Puertos y Transporte; su regulación corresponde al Ministerio de Transporte. 

Registro nacional de carga: Es el conjunto de datos relacionados con la identificación, propiedad y especificaciones técnicas de los vehículos de transporte terrestre de carga que circulan en el territorio nacional.

Registro nacional de transporte de combustible:
Es el documento que autoriza el transporte de este tipo de sustancias, en razón a su carácter peligroso, restringido o especial.
Manifiesto de carga: Es el documento que ampara el transporte de mercancías y debe ser portado por el conductor durante todo el recorrido.

Remesa terrestre de carga: Es el documento que debe expedir el transportador autorizado, además del manifiesto de carga, donde se establecen las especificaciones establecidas en el Código de Comercio.

Permiso carga extralarga, extrapesada o extradimensional: Es el documento mediante el cual el Ministerio de Transporte autoriza el desplazamiento de este tipo de carga por las vías públicas, debiendo cumplir unos requisitos especiales para su traslado.


Por su parte, el Decreto 2085 de 2008 reglamentó el ingreso de vehículos al servicio particular y público de transporte terrestre automotor de carga, y ordenó al Ministerio de Transporte el diseño del programa de financiamiento. Además, adoptó medidas para el ingreso de vehículos con Peso Bruto Vehicular (PBV) superior a 10.5 toneladas, mediante dos mecanismos, de reposición por desintegración física total, y caución. El Decreto 2450 de 2008 modifica el Decreto 2085 y limita la reglamentación de los vehículos con más de 3 toneladas.

Diferentes entidades del Gobierno Nacional han adoptado sus recomendaciones. Por ejemplo, con el fin de armonizar las relaciones económicas de todos y cada uno de los integrantes de la cadena, de acuerdo con principios de eficiencia, sostenibilidad, desarrollo y competitividad del sector, se migró a un esquema de regulación basado en el principio de intervenir sólo en los casos en que se presenten fallas de mercado. Al respecto, se eliminó la Tabla de Fletes12 y se dio impulso a la Política de libertad vigilada13. Para el desarrollo de ésta, el Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE), en coordinación con el Ministerio de Transporte y con participación del gremio, diseñó, implementó y realiza actualmente la publicación trimestral del Índice de Costos del Transporte de Carga por Carretera (ICTC). A partir de éste, el Ministerio de Transporte implementó el Sistema de Información de Costos Eficientes (SICE-TAC), con el objetivo de facilitar la transición entre el anterior régimen de regulación (Tabla de Fletes) y el nuevo de libertad vigilada. Los costos eficientes de referencia que este sistema calcula sirven como parámetro para la negociación entre los agentes. De igual manera, creó el Sistema de Información para la Regulación del Transporte de Carga por Carretera (SIRTCC), para monitorear y comparar el valor a pagar reportado en el Registro Nacional de Despachos de Carga (RNDC)14, en comparación con los Costos Eficientes de Operación calculados en el (SICE-TAC)

El transporte de carga de Colombia es más costoso que exportar. Según un estudio de la Universidad del Rosario, el rezago logístico del país es muy alto, en especial por Buenaventura. El valor del transporte de carga nacional supera el promedio de los países de Latinoamérica. Enviar una tonelada de carga desde Buenaventura hasta Los Ángeles en Estados Unidos tiene un costo promedio de US$30, mientras que el transporte de esta carga desde el mismo puerto sobre el Pacífico hasta Bogotá alcanza un valor de US$34. Según Andrés Felipe Santos, director del programa de Logística y Producción de la Universidad del Rosario, estas cifras demuestran el rezago que tiene el sistema logístico nacional y el impacto que esto tiene en los costos de las compañías exportadoras. Explicó el académico, que según un estudio realizado por la universidad, el valor del transporte de carga en el territorio nacional supera el promedio de los países de Latinoamérica. “Nuestras empresas desgastan su inversión en operaciones logísticas cada vez más onerosas”, dijo. El costo logístico, afirmó, se incrementa de acuerdo con variables como la estructura del negocio, los canales, el sistema, las políticas de distribución y el acceso a las principales ciudades de comercialización. “En la distribución de una botella de vino desde Europa a Latinoamérica, el costo logístico en países como México, Estados Unidos y Argentina se incrementa en promedio US$1,80. A Venezuela sube US$9,8. Sin embargo, en Colombia el costo alcanza US$26, un escenario nada confortable para el país”, dijo el docente. 24 Por esta razón considera que es contradictorio que el Gobierno Nacional esté estimulando a las pequeñas empresas a buscar mercados internacionales sin ofrecerles y garantizarles herramientas adecuadas para que puedan generar sus operaciones internacionales sin tanto traumatismo. Para Santos, aunque en el informe de Desempeño Logístico 2011 del Banco Mundial, que mide el rendimiento a lo largo de la cadena de suministro de un país, Colombia ascendió 8 puestos, al ubicarse 9 64 entre 155 países, “la logística sigue teniendo rezagos y lentas respuestas para poder responder a un comercio dinámico y emergente frente a los actuales y futuros tratados de libre comercio”, dijo. María Teresa Peñaranda, presidente de Adicomex, afirmó que ninguna empresa nacional puede ser competitiva con los costos logísticos y de transporte que cobran en el país. “Los fletes son altos y para decir que se puede competir con exportadores de otros países hay que trabajar en este tema”, expresó. Según cálculos de las empresas, los costos de logística representan 20% o más del valor total de las exportaciones por transporte y otros items como bodegaje y trámites. Entre enero y junio de este año se movieron por el puerto de Buenaventura 7 millones de toneladas de carga de comercio exterior.
9 Comparar http://repository.urosario.edu.co/ acerca del tema de los costos del transporte de carga, visto el día 28 de mayo de 2013.












NORMAS Y POLITICAS QUE AGILIZAN EL SISTEMA DE CARGA EN COLOMBIA



En síntesis, los Sistemas Inteligentes de Transporte, por sus siglas en inglés ITS (Intelligent Transportation Systems), se refieren a la integración de la infraestructura tecnológica, sistemas informativos y de telecomunicaciones al servicio de los procesos involucrados en el transporte, incluyendo todas sus modalidades11: Terrestre por carretera, Terrestre ferroviario, Aéreo, Marítimo y Fluvial.

Algunos de los beneficios percibidos en las evaluaciones de los proyectos que integran ITS en los países desarrollados son:


v  Mejor información para sus viajes, a través de proveer datos actuales y en tiempo real del sistema de transporte a las personas.

v  Respuestas más rápidas a emergencias, debido a la detección por medios electrónicos de accidentes e incidentes de manera temprana.

v  Menor congestión, a través del monitoreo continuo de las condiciones de circulación, controles de acceso, sincronización de semáforos y otros.

v  Mayor fluidez en la circulación, a través del pago electrónico sin detención en peajes, estacionamientos y otros.

v  Mayor seguridad vial, a través de dispositivos incorporados en los vehículos, de entrega de información y de mejor gestión de las vías.

v  Mejor control de las flotas, a través del monitoreo remoto de las flotas y comunicación con conductores.

v  Mayor efectividad en la entrega de las cargas, proveyendo sistemas automatizados de inspección de vehículos comerciales, ubicación automática de vehículos y de la carga, pagos electrónicos de peaje y combustible, control de conductores.

v  Mejoras al medio ambiente, a través de la integración de sensores ambientales en las vías y vehículos con la gestión de condiciones de circulación.


v  Promueven el desarrollo de industrias relacionadas.

LECTURA MOVILIDAD Y TRANSPORTE


sábado, 21 de febrero de 2015

TAREA EN CLASE MAPA CONCEPTUAL



ALMACÉN Y CÓDIGO DE BARRAS








POLÍTICAS ALMACENAMIENTO

Fijo: existen posiciones determinadas para ubicar ciertos productos 
Aleatorio: la decisión de la posición se deja en manos del operario
Basado en clases: fija zonas para grupos de productos específicos 
Correlacionado: localiza productos que pertenecen a una familia en posiciones muy cercanas 
• Reabastecimiento del área de selección 
• Zonificación del área de selección
• Selección
Simple: el proceso se realiza individualmente para cada orden
Por lotes: el alistamiento es consolidado.

EL ALMACÉN

Recinto donde se realizan las funciones de recepción, manipulación, conservación, protección y posterior expedición de productos.


FUNCIONES DEL ALMACÉN 

Recepción de productos: 
* Antes de la llegada
* Llegada de los productos
* Después de la llegada

Almacenaje y manutención 
* Almacenaje 
* Manutención 

Preparación de pedidos
* Picking

Expedición 
* Embalaje + Precintado + Etiquetado + Emisión de la documentación

Organización y control de existencias
* Número de referencias a almacenar de la rotación de productos.
* Donde ubicar la mercancía y como localizarla para minimizar costos, maximizar la utilización. 


EDI

Intercambio electrónico de documentos y datos de computador a computador tales como ordenes de compra, facturas, notificaciones de cobro, en un formato estándar universalmente aceptado que se realiza entre una empresa y sus asociados comerciales.

 CÓDIGO DE BARRAS

Es una herramienta tecnológica creada para la captura automática de información a lo largo de la cadena de abastecimiento logística, que permite identificar productos y servicios mediante un código numérico, de una manera única y sin ambigüedad de tal manera que no existan dos códigos iguales en todo el mundo.














COMPES LOGÍSTICO 3547



El transporte tiene un impacto sobre la productividad y eficiencia en el sector empresarial. 



El principal objetivo del comité es promover la adopción de mejores prácticas en logística y transporte permitiendo incrementar la competitividad y productividad. 



La logística puede ser entendida como factor de articulación entre la infraestructura física y los servicios asociados a esta. 



La Logística se define como manipulación de bienes y servicios que requieren las empresas o consumidores.



Corredores logísticos: Son aquellos que articula de manera integral, destinos en aspectos físicos y funcionales como la infraestructura de transporte, flujos de información y comunicación.



Sistema logístico nacional: Es la sinergia de todos y cada uno de los involucrados en adquisición, movimiento, almacén de mercancía y control de las mismas. 



Las plataformas logísticas: La expresión territorial más común de la cadena de abastecimiento es el conjunto de instalaciones inmobiliarias; son generalmente puntos o áreas de rupturas de cadena de abastecimientos. 



Zona delimitada: Asociación europea de centros de transporte. 



Se clasifican en:



* Nodo de abastecimiento / mayorista

* Centro de transporte terrestre
* Área logística de distribución
* Centros de carga aérea
* Zonas de actividades logísticas portuarias
* Puertos secos
* Zonas logísticas multimodales
* Servicios a la carga
* Servicios a los vehículos
* Servicios a las personas y las empresas
* Servicios generales


En situación de logística el país ocupa el puesto 82 de una muestra de 150 países. 



La provisión de infraestructura es percibida como uno de los factores más desfavorables a la hora de realizar negocios en el país.



El factor más problemático para realizar negocios en Colombia son los impuestos, inestabilidad política y corrupción.  




domingo, 15 de febrero de 2015

LECTURA PRÓXIMA CLASE

Picking


Es una de las actividades con mayor valor añadido, de las que pueden efectuarse en un centro de almacenaje y distribución de las compañías.

El operario de picking ideal sería aquél que fuera capaz de recordar seis líneas de pedidos a la vez y determinar el recorrido optimizado para emplear el menor tiempo posible.


El software es el encargado de efectuar los cálculos que permitirán fijar la manera más adecuada para que combinando las unidades, se pueda recoger el mayor número de ellas de manera eficiente. 

El software realiza los cálculos que permitirán establecer la manera más adecuada para que se pueda recoger el mayor número de unidades.

Estrategias del Picking:

1) Discreto (convencional)

2) Por zonas

3) En Batch 

4) En Clúster

5) Por oleadas

6) Zona Batch 

7) Zona por oleadas

8) Zona Batch por oleadas.

GUÍA CLASE SEMANA 3


Producto: 

Es cualquier cosa que se puede ofrecer a un mercado para su atención, adquisición, uso o consumo concebido para satisfacer un deseo o una necesidad, incluye partes físicas servicios, personas, lugares, organizaciones e ideas.


         

                                         



Productos de Consumo:



- Productos Perecederos: Tienen ciclo de vida corto y por lo tanto una fecha de vencimiento en un tiempo determinado. Ej. Carnes, frutas y verduras.



  - Productos No Perecederos: Son aquellos sometidos a procesos industriales que retardan su descomposición. Ej. Enlatados.

- Productos de Oportunidad: Son aquellos productos que se compran en promociones. Ej. Ropa, zapatos entre otros.

- Productos de consumo masivo: Son los de consumo diario básicos de la canasta familiar. Ej. Arroz, sal .



- Productos de Refrigeración: Son aquellos que se adquieren y requieren de condiciones especiales para su preservación. Ej. Alimentos, mantecas.

- Productos industriales: Son comprados por individuos para ser transformado en un proceso.
Ej. Madera, Motores, equipos, vehículos.




                                                             LA CARGA


Es la mercancía que requiere ser movilizada físicamente por cualquier modo de transporte.
Requiere estar protegida por un embalaje para facilitar su manejo.


CARGA GENERAL


Carga Granel: Líquida, sólida y seca.
Líquidos: Petroleo, aceite. 
Sólidos: Grano, mineral. 
Extra dimensionada y de peso especial
Carga especial
Carga pereceredera
Carga Frágil
Peligrosa 


PALETIZAR (ESTIBAR)                                      


Es agrupar sobre una superficie (pallet, tarima, paleta, estiba) una cierta cantidad de objetos que en forma individual son poco manejables, pesados y/o voluminosos.





  CARGA - PALLET NORMALIZADO

*Largo: 1200 mm   Tolerancia +/- 3mm
*Ancho: 1000 mm  Tolerancia +/- 3mm
*Altura: 145 mm     Tolerancia +/- 7mm
*1 Piso - (No Reversible)
*4 Entradas





CODIFICACIÓN

Dibujo formado por barras y espacios paralelos, que codifican la información mediante las anchuras de estos elementos, los cuales permiten la identificación de los artículos comerciales, capturar información de manera automática sobre un producto y/o servicio.
 
1. Quiet zone: Zona libre de impresión que rodea al código y permite al lector óptico distinguir entre el código y el resto de información contenida en el documento o en la etiqueta del producto.

2.Caracteres de inicio y terminación: Son marcas predefinidas de barras y espacios específicos para cada simbología.

3.Caracteres de datos: Contienen los números o letras particulares del símbolo.

4.Checksum: Es una referencia incluida en el símbolo, cuyo valor es calculado de forma matemática con información de otros caracteres del mismo código. 


Se utiliza para ejecutar un chequeo matemático que valida los datos del código de barras. 

Aunque puede ser importante en cualquier simbología, no son requeridos en todas ellas.




















jueves, 5 de febrero de 2015

COLOMBIA COMPITE

(a) cuales son los indicadores críticos en el desarrollo logístico nacional y porque?

Los indicadores críticos en el desarrollo logístico nacional se encuentran de la siguiente manera:

Colombia pasó del puesto 72 entre 155 países en 2010, al puesto 97 entre 160 países en 2014. Esto significa que mientras en 2010, el 46,5% de los países tenían un mejor desempeño logístico que Colombia, en 2014 lo tienen más del 60%.

Factores:

* Baja capacidad de los envíos de llegar a su destino a tiempo

* Falta de seguimiento y localización de las mercancías

* Dificultad de contratar envíos a precios competitivos


Esto se debe por la falta de competitividad en el sector de transporte de carga, lo cual se hace necesario ser más eficiente con la logística para alcanzar avances en competitividad a corto plazo.

   
(b) cual es la posición del valle del cauca a nivel competitivo entre las regiones y departamentos valorados?

El valle del cauca está en la séptima (7) posición entre 22 departamentos, con un puntaje de 5,1; donde se puede resaltar que medio ambiente es el pilar en el cual se debe trabajar al igual que la educación básica & media y la eficiencia de los mercados.

(c) cual es la proyección de desarrollo nacional que afecta la logística integral.

La proyección de desarrollo nacional que afecta la logística integral es la calidad de la infraestructura, de esta manera se observa un deterioro en materia de calidad de la infraestructura del país frente a referencia internacional, durante el período 2010-2014 se han realizado distintos esfuerzos para contrarrestar dicho rezago.

Uno de ellos está relacionado con mayores recursos dirigidos a este sector. Entre 2010 y 2013 la inversión en infraestructura de transporte se incrementó en más de 13% en promedio anual, llegando en 2013 a representar 2,8% del PIB2, de los cuales 2,1% del PIB (alrededor de $14 billones) correspondió a inversión pública3 y 0,7% del PIB, a inversión privada (cerca de $5,2 billones)

De continuar dicha tendencia, de acuerdo con el Departamento Nacional de Planeación (DNP), se espera que la inversión en infraestructura de transporte llegue a representar 6% PIB al año 2029.

Los indicadores críticos en el desarrollo logístico nacional se encuentran de la siguiente manera:
Colombia pasó del puesto 72 entre 155 países en 2010, al puesto 97 entre 160 países en 2014. Esto significa que mientras en 2010, el 46,5% de los países tenían un mejor desempeño logístico que Colombia, en 2014 lo tienen más del 60%.

Factores:

* Baja capacidad de los envíos de llegar a su destino a tiempo
* Falta de seguimiento y localización de las mercancías
* Dificultad de contratar envíos a precios competitivos

Esto se debe por la falta de competitividad en el sector de transporte de carga, lo cual se hace necesario ser más eficiente con la logística para alcanzar avances en competitividad a corto plazo.
   
(b) Cuál es la posición del Valle del cauca a nivel competitivo entre las regiones y departamentos valorados?

El valle del cauca está en la séptima (7) posición entre 22 departamentos, con un puntaje de 5,1; donde se puede resaltar que medio ambiente es el pilar en el cual se debe trabajar al igual que la educación básica & media y la eficiencia de los mercados.

(c) Cuál es la proyección de desarrollo nacional que afecta la logística integral?.

La proyección de desarrollo nacional que afecta la logística integral es la calidad de la infraestructura, de esta manera se observa un deterioro en materia de calidad de la infraestructura del país frente a referencia internacional, durante el período 2010-2014 se han realizado distintos esfuerzos para contrarrestar dicho rezago.
Uno de ellos está relacionado con mayores recursos dirigidos a este sector. Entre 2010 y 2013 la inversión en infraestructura de transporte se incrementó en más de 13% en promedio anual, llegando en 2013 a representar 2,8% del PIB2 , de los cuales 2,1% del PIB (alrededor de $14 billones) correspondió a inversión pública 3 y 0,7% del PIB, a inversión privada (cerca de $5,2 billones)


De continuar dicha tendencia, de acuerdo con el Departamento Nacional de Planeación (DNP), se espera que la inversión en infraestructura de transporte llegue a representar 6% PIB al año 2029.